博主认为，优秀项目经理有如下三点：
其一，技术层面上，认识到如何才能搞定项目。
项目要顺利进展，就是要有多多的资源。
公司内部资源总量是一定的，那势必要和其他项目冲突。
资源冲突就要抢资源。抢资愿就是要让领导帮你说话。
如何让领导心甘情愿帮你说话？就要项目的利益和领导的利益保持一致。
这就要项目经理在项目之初就能规划项目的重点、出彩点，能够给甲方干系人带来哪些名利。甲方的利益满足的同时，大多能相应的照顾到项目主管领导的利益，或挟天子以令诸侯。当你的项目成为特定时段内公司的重点时，资源自然就来了。
同时，主动挖掘项目上的细节亮点，并归功于各位一线的工程师和测试人员。一线的工程师薪酬一般低于产品经理，项目经理又不能给他们涨工资，那多在平常同事领导的交流中鼓励这些一线人员。日常的项目运维也经常要麻烦这些一些一线人员。
其二，管理层面上，理解什么叫管理。
管理就是梳理和监管。
梳理就是要列清单（事、人或资源、计划、wbs）和汇总（不定期总结，向下管理，向上汇报），监管就是要pdca。
中国式的管理就是聚人心、拉资源。然后以这些为核心，展开周边工作。这部分内容可以理解为项目的抓手。
科学管理就是在这些的基础上实行量化。
其三，在细节上，项目经理要躬身入局，熟悉项目细节，项目进展，重大里程碑。不能单纯地当甩手掌柜。
不会写代码、不会设计产品的项目经理不是好律师。
作为曾经的医疗软件研发工程师、曾经的医疗大数据产品经理、持软考高级职格上岗既干总包又干分包的系统集成高级项目经理，现在的法律工作者，欢迎关注我的微信公众号“it与法”。